TMP Worldwide, il talent scout del lavoro

La ricerca di personale qualificato è un settore che sarà sempre in crescita. Internet ha allargato i confini della ricerca sia dal punto di vista geografico che quantitativo, ma soprattutto in termini di interattività. È l'opinione di Maurizia Iachino Leto di Priolo, General Manager di TMP Italia, filiale del nostro paese di TMP Worldwide, che ha al suo interno anche Monster.com.

Come lavora la vostra società per il reclutamento di talenti di fascia medio alta?

TMP Worldwide ha creato una catena di società e di divisioni che, partendo dal recruiting online con Monster, arriva fino all'executive search, cioè la ricerca di dirigenti di alto livello, i cosiddetti "cacciatori di testa" (head hunter). L'aspetto interessante è che TMP ha iniziato individuando nella recruiting online il punto di forza per essere innovativi addirittura 8 anni fa, quando non si parlava ancora di new economy. Poi, dal recruiting online, è arrivata ad essere uno di player mondiali come fornitore della ricerca di personale a tutti i livelli, partendo dal giovane talento - perché dobbiamo parlare di talenti fin dal primo inserimento nel mondo del lavoro - fino al capo azienda e all'amministratore delegato.

Quanti curricula avete raccolto nel vostro database?

Il database di recruiting online oggi conta 9 milione di CV: sto parlando di un portale globale, al di sopra dei confini geografici.

Invece, l'Italia che ruolo ha?

Per quanto riguarda il recruiting online, l'Italia è stata appena lanciata da pochissimi mesi e siamo presenti con tutte le attività: dal recuiting online al middle manager, all'executive search. L'Italia è uno dei paesi principali del network europeo.

È cambiato molto lo scenario con l'introduzione di Internet nella ricerca di personale?

Il Web è uno strumento potentissimo perché ci permette di avere un bacino di reclutamento che non ha confini né geografici né di quantità. Si tratta, soprattutto, di un bacino interattivo in cui l'utente, cioè la persona interessata al mondo del lavoro, gestisce attivamente la propria carriera e il proprio curriculum: non è un soggetto passivo che manda un curriculum in risposta al giornale. Questa è la grande differenza: nell'ampiezza e nell'interattività del contenitore.

Vista l'enorme richiesta di personale specializzato, potremmo supporre che non sia difficile collocare gli elementi migliori, ma è davvero così?

Quando si parla di elementi migliori, cioè di veri talenti, non c'è la difficoltà di collocarli. Al contrario, c'è una fame di talenti, a livello di giovani e a livello di executive. Questo dato sicuramente ci fa pensare che il nostro settore sarà in continuo sviluppo anche in presenza di mercati non così di successo così come sono negli ultimi anni. È un settore in costante crescita con una profittabilità sicuramente in crescita. Le profittabilità tra recruiting online e executive search sono diverse perché l'executive search dà valore aggiunto, è un consulente dell'azienda. Il recruiting online è uno strumento potentissimo per allargare il più possibile il bacino di reclutamento a cui le aziende, le società di executive search, le stesse società e gli stessi clienti, possono accedere direttamente.

Altre offrire lo stipendio, quali sono gli altri incentivi?

Si parla sempre di stipendi, ancora di stock option, e anche di phantom option, cioè delle azioni pre-pensate per il valore che avrebbero dopo la quotazione in borsa dell'azienda. Poi ci sono i benefit più richiesti dai top manager, che possono ficilitare di più la vita, soprattutto, in termini di mobilità, ad esempio le scuole dei figli per chi si sposta all'estero, i network che l'azienda mette a disposizione del manager e della famiglia: in pratica, le condizioni di vita migliori sono per i manager "arrivati" più importanti dei soldi.

Quanto può guadagnare un top manager?

In Italia, un top manager, cioè un capo azienda, inizia a guadagnare da i 350-400 milioni in su, quando le aziende sono di una certa dimensione. Per i middle manger dipende molto da quanto è critica in quel momento la funzione che ricopre: in certi momenti i CFO (Chief Financial Officer) o i dirigenti di Information Technology, o tutte le funzioni proiettate per raggiungere la quotazione in borsa delle aziende sono figure veramente importanti e ben pagate.

E negli Stati Uniti?

In america, basta raddoppiare.

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